知识分享 | 互联网公司还能去吗？
过去几年的数据表明，很多年轻人都选择了互联网行业。这主要是因为，互联网行业的招聘岗位本身较多，加上薪资待遇比较理想，而且行业的快节奏和高强度能促使年轻人快速成长。
但自从去年下半年以来，互联网行业已呈现退潮之势。这让求职者不禁犯难：
互联网公司还值得去吗？
身处其间的工作状态和生活状态是怎样的？
城市和岗位该如何谨慎选择，才能避免入坑呢？
本期享读，让我们一同走进《互联网人》。本书采用深度跟踪采访的方式，记录了20位在不同城市、不同行业、不同岗位工作的互联网人的真实故事。他们既包括产品经理、程序员，也包括HR、公关、运营、客服等。
他们的工作日生活、周末生活、衣食住行、与公司的关系、与家人的关系……种种酸甜苦辣，也许能给迷茫中的你带来一些指引与启发。
介
绍
书名：《互联网人》
作者：沙梓社
出版时间：2022年4月
出版单位：中国人民大学出版社
作
者
沙梓社，互联网人，始于计算机科班，陷于手机app开发，忠于“互联网+”，横跨科技与人文。十年磨一剑，今日把示君。
简
介
对于互联网人来说，这本书可以让你看到自己。对于不了解互联网人的读者来说，这本书给了你机会近距离认识他们。对于未来的人而言，这本书为你提供了详细了解特定历史阶段重要群体的珍贵资料。
01
客户端工程师 陈远铭
“收入和成长的想象空间不大，主要就是图个稳定”
#杭州# #国企旗下互联网公司# #客户端工程师#
互联网行业对从业者的学历要求其实没那么严格。
我只有高中学历，是凭着努力和运气换来了在国企旗下互联网公司的工作机会。
我们公司实行“965工作制”。
公司总部在市区，早高峰时交通比较拥堵，班车有时候会迟到。
只要在打卡的时候备注一下就可以了，考勤会过滤掉这种情况，不会让员工背锅。
中午休息时间也很充裕，我一般要午睡半个多小时。
有的同事也会趁这个时间去公司的图书馆借些闲书来看。
晚上6点准时下班，加班的人很少。
我们这儿的工作强度，在互联网公司里算是比较小的。
一方面是因为，部门没有绩效考核，新功能一般也不着急上线。
所以产品经理的需求提过来时，我们都会多预估一些工时，这样干起活来比较从容。
另一方面是因为，我们不用在腾讯和阿里之间站队，消耗比较少。
现在国内最大的两家互联网公司就是腾讯和阿里，竞争很激烈。
其他互联网公司在初创时期找资金、找资源，往往都会找到这两家公司头上，接受了谁的投资就相当于站到了谁那边。
我们公司虽然属于国企，但仍然具有互联网公司的年轻元素。
比如，我们主管是1982年的，扎一个挺潮的小辫儿，也没有什么架子。
公司不压榨我们，我们也不用搞阶级斗争，总的来说工作氛围很愉悦。
但这里招人并不容易。
不是因为招聘要求高，主要还是定位问题。
我们公司并不完全按照市场方式运作，薪资低于市场平均水平。
我每个月到手也就1万多点。而去实行“996”的公司，可以翻倍。
我们公司的app本身做得一般，用户量不多。
所以，符合公司招聘条件的工程师，尤其是踏踏实实干了两年的年轻人，往往偏向于去更辛苦，但收入和成长也更多的地方拼一下。
稳不稳定不是他们这个阶段的考虑重点。
其实，在互联网行业，“996”才是常态，我们这种节奏的算是异类。
02
互联网平台公关经理 唐子宁
“互联网行业的工作强度和公关的工作性质，在无形中劝退了爱情。”
#上海# #青少年培训机构网络信息平台# #公关经理#
我所在的公司“育苗帮”，是一家青少年培训机构网络信息平台，入驻了舞蹈、琴棋书画等培训机构。
用户可以在我们平台上找到这些培训机构的信息，我们公司就相当于一个缩小版的“58同城”。
我在公司做PR，也就是公关经理。
这几天我正在处理一个危机。一个跳舞机构，原本是我们公司的大客户，结果跑路了。
用户当初是通过我们平台联系上的这家培训机构。现在培训机构联系不上了，用户可不得找我们吗？
这两年经济不太好，很多培训机构都垮了。我们处理这类事情也不是一次两次了。
主要是很烦躁，老是被打扰，长期过着“一惊一乍”的生活。
比如休息时，在手机里刷到一条新闻《女童游泳培训班溺亡》，我就得赶紧点进去看培训班的名字，看看是不是公司的入驻商户。
但好在干我们这行的，在上海买房没有那么困难。
去年我花了近200万，在上海买了个100多平米的大三房自住。
但是，房主不炒后，上海的房价跌了一些。我不是在最高点入手的，也已经降了50万，一年白干了啊！
我现在对个人问题比较佛系，不抱什么希望。
可能是因为有了房子之后，安定感增强，对婚姻的渴望降低了，目前的焦虑主要源于错过最佳生育期的压力。
但错过就错过了，现在挣钱才是我的最高优先级。
03
产品经理 刘畅
“安逸背后的中年危机，打了我一个措手不及。”
#成都# #银行旗下的金融科技公司# #产品经理#
我即将奔四了，是较早留学美国的海归，也在互联网大厂摸爬滚打过。
去年夏天，我从上海一家互联网金融公司离职，歇了小半年后，加入了一家银行旗下的金融科技公司。
前几年银行看支付宝做得风生水起，意识到自己在互联网时代已经落后了，想要追赶，所以搞了个偏互联网的国银金科探探路。
我去的是国银金科的成都事业群，从此开启了我的“榕漂”生活。
我租住的曼哈顿国籍首座是个高档小区，紧邻车水马龙的人民南路四段，到地铁站只要步行5分钟。
我听办公室的本地同事说，他明显感觉到这几年的榕漂在变多。
对于那些在北上广深买不起房的年轻人来说，在成都安家是个不错的选择。
但到了成都事业群后，我时不时会有点慌。
我已经闲了两周，没啥事干，也没人过来找我。放在互联网公司早就被开除了。
在上家公司超级忙，在这边超级闲，两个极端之间的巨大落差让我很不适应。
我要是有编制就不慌了，反正不犯大错就不用走人，安安心心混下去也行。但我们签合同的有末位淘汰考核，能混多久也不知道。
如果把一身功夫混废了，出去没有竞争力也不好说，所以不敢混。
但是，不混呢，又有种有力使不出的感觉。这边和纯市场化的互联网公司还是很不一样。
我们公司原来的定位是服务总行业务，现在多了一项任务——把内部的好东西“产品化”。
也就是用互联网方法论将其沉淀提炼成产品，推广到全行业，尽一些社会责任。这就是招我进来的原因。
但是，公司不懂互联网的玩法。互联网公司常见的日活、下载量、结果导向，不存在的。
总行看的是有没有，不是好不好，有个东西交差就可以了。
即便是这样，还是有很多人压根不干活，而是靠讨好领导在公司混下去。
我前段时间写了篇季度工作总结，昨天发给副总裁了，汇报我的两点建议。
一是建立产品化工作的考核与激励制度。
事业群原来只服务总行，现在多了一项产品化，工作量增加了，但薪资待遇和奖惩措施没有调整。
既然不算KPI，那当然是能不干就不干。
二是建立从上到下的产品化机制。
既然输出的产品打的是总行的名号，那肯定是总行先做好顶层设计，再布置给事业群去拆分和落实。
现在，总行不管，放手让事业群去做。但事业群没有战略高度和统筹能力，做出的产品格局不够，无法形成合力。
我之所以写这个总结，也是想探一下领导的口风，从而调整我的职业规划。
我后年就40岁了，接下来的路要怎么走？
如果领导完全不在意我提到的这些问题，觉得多一事不如少一事，那我的工作就推进不下去，需要趁早骑驴找马。
04
手游从业者 罗培羽
“我喜欢游戏，也喜欢分享，这恰好都是我的工作。”
#广州# #网络游戏开发公司# #手游从业者#
我是土生土长的广东人，现在在一家叫“拇指互娱”的公司做手游。
我之前写过一本《Unity 3D网络游戏实战》，主打前端。准备再写本后端的，目标是“只要有做游戏的后端工程师想入门，就想起我的书”。
做我们这一行的，如果前后端通吃，就是全栈了，完全可以自己开公司做游戏。
但我之所以选择打工，是因为自己的变现能力不太行。
5年前，我组织团队开发过一款同人游戏《仙剑5前传之心愿》，没有商业模式，是个情怀项目。
但随着年龄的变大，我越发意识到“情怀不能当饭吃”。
现在手游行业的天花板太低了。我们公司内部养了很多小团队，各自开发规模不大的手游，然后放到公司平台上供下载。
小团队、小投入，做出来的就是小游戏。像《王者荣耀》这样的爆款基本不可能出现了。
开发小游戏的难度不大，多数新人工作3年左右，就可以把整个流程完全摸熟。公司一直不温不火地做小游戏，员工也没有更大的发展空间。
很多技术层面的问题，都可以从产品层面绕过去，比如服务器的并发量太大，扛不住，那就开新服务器好了，什么架构优化、扩容，不存在的。
游戏只有娱乐性，没有功能性，生命周期就半年，之后团队就去开发新游戏了，用到的技术栈完全不一样，之前的技术也沉淀不下来。
我现在做的是个《传奇》类的氪金手游，跟古天乐代言的那些没啥区别。因为游戏本身没有什么出彩的地方，所以需要从各处搞流量，吸引玩家来玩。
因此，我们更加“重运营”。
重运营到什么程度呢？如果我们发现你每个月花200万买装备，那这个服务器就是给你开的，其他玩家都是你的陪玩。
我们公司在游戏行业算轻松的了。如果不算加班的话，我每天工作7个半小时。因为不到8小时，所以通过大小周来补。
如果我去腾讯游戏，工资应该可以翻一倍，但代价是没有自己的时间了，那可不行。
我现在是跟2个大学校友合租。我的房间只够放得下一张单人床，将将卡在三面墙之间。
朋友说我，完全是月薪两万活得像月薪两千。
但我觉得艰苦的环境，更能激发创作灵感。我毕业后就住在这里，已经6年了，习惯了。
家里其实早就给我备好了婚房，在广深大道西和东江大道交叉口。但90年出生的我，至今仍是母胎solo，家里有点着急。
我家沙发后面有个扫地机器人，我妈说：“我看到这个机器人，就想到了我孙子在地上爬来爬去的样子。”
其实于我自己而言，我很喜欢现在的生活。做着自己喜欢的工作，还有业余时间可以干自己的事，幸福感很强。
当下是安稳的，未来又有可预见的期待，所以我也不怎么焦虑。
05
交互设计师 车书兰
“经过疫情的冲击，我开始积极主动地思考接下来的人生。”
#深圳# #智能家居公司# #交互设计师#
我大学读的无锡工艺职业技术学院艺术设计专业。
毕业时，因为觉得无锡的冬天太冷了，冷到骨头痛，所以没想着留在无锡。
当时我决定，如果买得到高铁票就来深圳，否则就去上海。
我找工作也没有刻意往互联网领域靠，我是一个被时代推着走的人。
就这样，我误打误撞进了现在的公司“易客”。它是做智能家居业务的，地址在科技公司云集的深圳南山区。
近两年，受疫情影响，公司的一些线下店铺关门了，大家都在传可能要裁员。我也开始在脉脉上关注新的工作机会。
但我感觉，自己被裁的可能性不是很大。
因为疫情对线下影响大，供应链开不了工，硬件业务比较被动，所以公司想在软件上增加投入，我的工作量反而变大了。
其实我对裁员比较佛系，裁我的话，正好休息几个月，想想下一步怎么走。
我在易客的最大收获，是从UI转到了UX。UI侧重于“好看”，UX侧重于“好用”。
拿手机界面右上角的这个“＋”举例，这个按钮是加号好看，还是圆圈里放一个加号好看，是UI的工作。但按钮是放在左上角还是右上角，是UX的工作。
所以，UX需要深入了解业务和产品，从业务逻辑角度来判断，钻得更深，也更能有所成长。
让我萌生去意的主要原因，是老板管得太细了。
老板是工程师出身，虽然是理工男，但一直对app的设计细节指手画脚，让我们组左右为难。
我们觉得他提的点太小众了，花80%的精力为20%的用户服务，在目前只有几万用户的体量下，没必要，应该先把精力放在主功能上。
这类分歧多了之后，老板好像对我们组有点偏见。
我们跟三星合作的一个项目，他看了UI后很满意，跟我们说：“国际大团队设计的就是不一样！”我们没敢告诉他，其实都是我们组自己设计的。
重新找工作的话，我想试试好智家，毕竟合作较多，对他们很了解，但是不知道进不进得去。
我想看看大公司都是怎么干活的，学习学习。
我手头只有两三个项目就忙成这样了，而对接的那个好智家的产品经理经手的项目有七八个，她是怎么做到的呢？
06
智能手机项目经理 付景龙
“4G升级到5G后，我的工作节奏几乎是9·12·6。”
#东莞# #科硕手机# #智能手机项目经理#
杭州有阿里，上海有B站，广州有网易，东莞有什么？
在很多互联网人的眼里，东莞并不能算是一座有互联网基因的城市。
而全球每四台手机，就有一台是东莞制造。20多年前，步步高就是在这里创业，取得了巨大成功。从步步高出来的人，又在这里创建了OPPO、vivo和小天才。
从这个角度来说，东莞应该拥有姓名。
其实我并不是因为想进手机行业，才来的东莞。
我是华南农大机械专业的，2012年毕业后去了广州一家制造公司，本来没啥想法，打算安安心心工作就完事了。
有一天晚上跟40多岁的总监喝酒，他向我吐槽，说自己一个月几千块钱工资，孩子上大学都供不起了。
我当时突然觉得这不是自己想要的生活，第二天就裸辞了。把简历放到网上，是科硕主动找到了我。
我们总部在深圳，只有写字楼。高管和技术、设计都在那边办公。工厂在东莞，这边主要是与制造相关的岗位，有一部分工程师，另外就是工人了。
很多高端人才还是倾向于留在大城市，不愿意来这里。但我跟我老婆觉得还好，赚深圳的钱在东莞花，没什么压力。
我们在佛山买了房，租出去了，住公司免费提供的2房1厅。
我们一日三餐都在饭堂吃，公司还发伙食费，日常开销基本可以不动用工资。
我是项目经理，要为项目的最终落地负责，所以过程中出现任何问题，我都要组织相关人员开会，推进解决。
所以，我基本上白天都在开各种会，晚上才有时间干活。
手机比较复杂，硬件软件都涉及，事情非常繁杂。你想想，互联网只做软件都“996”了，手机怎么可能轻松？
在活下来的手机品牌公司里，加班可以说是常态。
大家基本上都是弹性工作制，不打卡，工作强度差不多。科硕内部甚至没有加班这个说法。
据我所知，金立和酷派是不加班的，晚上8点就可以走了，但发展得怎么样大家也看到了。
其实，现在国产智能手机的竞争已经趋于白热化，硬件利润非常低。除了华为因为拥有核心技术而有定价权外，其他公司越来越倚重互联网的玩法：硬件获客，软件赚钱。
小米这方面就搞得比较好，雷总不是一直说小米是互联网公司嘛。
每晚12点，我的手机上还在不断弹出工作消息。
干我们这行的，应酬也必不可少。手机零部件太多，都需要供应商提供。打交道的大多是工厂老板，传统行业比较重人情。
一个项目有二三十个供应商，供应商请总监吃饭，总监都会带着我。
近几年，国家都在强调供给侧结构性改革，转型就是要革自己的命，谈何容易？
今天国产手机的成功升级付出了多少别人看不到的心血。在这个脱胎换骨的过程中，彼时的8小时工作制，早已不适用了。
往期回顾马上毕业了！！你的档案怎么办？？档案转接问题，看这一篇就够了！